7月20日，綿陽高新市政建設有限責任公司組織召開2021年上半年經濟運行分析會。會議以“圍繞經營管理、突出數據指標、科學研判分析、強化責任落實”為主題，回顧上半年取得的成績、分析當前存在的問題、研究部署下半年工作、全力推進公司年度經營目標任務順利完成。

       會上，財務人員首先從營業收入、營業成本、凈利潤等多個維度對公司上半年經濟指標完成情況進行了分析和比對，并日常經營管理提出合理化的建議。隨后，各部門負責人對上半年本部門運行及目標任務完成情況進行匯報，針對當前部門存在的問題進行深入剖析，并對下半年的工作思路提出規劃和舉措。

會上，新興投控副總經理、高新市政總經理何波對上半年公司在企業深化改革、維護提質增效、城建項目攻堅、對外業務拓展等方面付出的努力和取得的成績表示肯定。他指出，《“智慧市政”管理系統可行性研究報告》擬定完成；維護板塊“管干分離”運行良好，新接管的業務和人員平穩過渡，基本實現“時間過半、目標過半”目標；在工期緊張、任務繁重、人員緊缺的情況下，克服了天氣炎熱、材料供貨周期長等困難，圓滿完成火炬北路提升改造等多項城建攻堅任務。同時，遺留工程項目的清理結算工作得到加速推進，并成功參與市場化投標工作。成績固然值得肯定，但企業運行依然面臨不少困難，制度建設急需優化完善、項目管理有待進一步規范、項目成果轉化率有待提升、人員結構老齡化依然明顯等問題，同樣必須高度重視、深入研究，切實找準發力點、突破口，以推動工作不斷邁上新臺階。

       會議強調，2021年是“十四五”規劃的開局之年，做好本年度工作意義十分重大。今年第三季度是承上啟下的關鍵時期，第四季度是沖刺收官的決戰階段。公司上下要進一步強化政治擔當、創新工作理念、注重統籌協調，努力開拓、銳意進取，推動各項工作不斷加力提速，力爭順利完成全年既定目標任務。

       會議要求，公司全員要堅持目標導向和問題意識，系統謀劃、科學研判、精準施策，咬定全年目標任務不動搖。一是堅持實施深化改革，穩步推進“智慧市政”數字信息化平臺建設和管理體系標準化建設。貫徹落實“三項制度改革”，做好人力資源的統籌規劃，優化完善組織架構和崗位職責，為企業發展提供必要保障。二是緊緊圍繞項目建設和市政維護兩個主營業務，全力以赴推進實施光電顯示產業園等重點工程項目和石橋鋪雨污水泵站改造工程等一系列城建攻堅項目；聚精會神開展維護領域精細化服務，全面提升維護服務質效。三是積極踐行“安全第一”，“兩個至上”安全發展理念，抓緊健全完善安全生產規章制度和工作流程，壓緊壓實工作責任，以對安全事故“零容忍”的決心和意志筑牢安全生產防線，全力推動實現國有企業治理體系和治理能力現代化。